آموزش، پژوهش، مشاوره و کوچینگ

تله های رایج در مدیریت

مدیران در مواجهه با تیم های کاری جدید عموما رفتارهای قبلی خویش را تکرار می کنند. حال آنکه موقعیت و تیم های کاری جدید رویکرد جدید و متناسب خود را می طلبد.

دقت داشته باشیم که یک روش همواره درست و یک استراتژی همیشه کارا در مدیریت کسب و کار و در مدیریت تیم ها وجود ندارد. بلکه این  بازنگری اقدامات، تحلیل روندها، بررسی و اصلاحات مداوم است که مدیر را در دستیابی به موفقیت یاری می کند. در مسیر مدیریت گاهی مدیران و خصوصا مدیران تازه کار در تله هایی گرفتار می شوند که بی توجهی به آنها منجر به شکست است. در این مقاله تله های رایج را معرفی و به بیان راهکار مناسب برای رهایی از این دام ها می پردازیم.

رمز موفقیت پایدار در کسب و کار

تغییر در جوامع ، بازارها و فناوری ها در سراسر جهان به طور مداوم مشاغل را مجبور به روشن کردن ارزش ها، تدوین استراتژی های جدید و یادگیری مهارت های جدید برای یافتن راه حل های بهتر می کند.

 مهمترین وظیفه رهبران در برابر چنین چالش هایی ایجاد یکپارچگی، بسیج کلیه منابع و ایجاد هسته مرکزی بعنوان محور تمرکز است.

اثربخشی منابع انسانی چیست؟

اثربخشی منابع انسانی فرآیند سنجش میزان تأثیرگذاری فعالیت‌های بخش منابع انسانی بر کسب‌وکار است. بخش عملیات کارکنان یک شرکت، هر چقدر هم که کوچک باشد، نقش مهمی در موفقیت کلی یک سازمان دارد. به عنوان مثال، یک استراتژی استخدام موفق به هدایت استعدادهای برتر به شرکت کمک می کند، در نتیجه بهره وری را افزایش می دهد و منجر به افزایش درآمد می شود. به همین ترتیب، یک سیستم مدیریت عملکرد پویا معیارها و راهنمایی هایی را برای کارکنان فراهم می کند و به اطمینان از تحقق اهداف سازمان کمک می کند.

در این مقاله، ما عمیق‌تر به نکات مهم حرفه‌ای منابع انسانی  برای سنجش موفقیت خواهیم پرداخت.