?????? ?????? ?????? ? ??????

وفاداری کارکنان؛ تلاش مدیران یا تعهد کارکنان؟

آن چه مشخص است همه گیری کووید-19 نه تنها بر انتظارات کارمندان از تجربه کاری آنها تأثیر گذاشته است، بلکه بر آنچه کارفرمایان باید ارائه دهند تا بتوانند استعداد خود را حفظ کنند نیز تأثیر گذاشته است. تمرکز فقط بر انگیزه و مشارکت کارکنان در قالب افزایش حقوق و پاداش دیگر کافی نیست. در دوران پس از کووید-19، کارفرمایان باید با کشف نیازها و محرک های اصلی کارکنان و تمرکز بیشتر بر رفاه و توسعه آنها، کل تجربه کارکنان را بازنگری و طراحی مجدد کنند. یافتن محرک های اصلی ضروری است زیرا حضور آنها تجربه کارمندان را بهبود می بخشد، همانطور که از طریق خلاقیت، بهره وری و وفاداری منعکس می شود. 

تله های رایج در مدیریت

مدیران در مواجهه با تیم های کاری جدید عموما رفتارهای قبلی خویش را تکرار می کنند. حال آنکه موقعیت و تیم های کاری جدید رویکرد جدید و متناسب خود را می طلبد.

دقت داشته باشیم که یک روش همواره درست و یک استراتژی همیشه کارا در مدیریت کسب و کار و در مدیریت تیم ها وجود ندارد. بلکه این  بازنگری اقدامات، تحلیل روندها، بررسی و اصلاحات مداوم است که مدیر را در دستیابی به موفقیت یاری می کند. در مسیر مدیریت گاهی مدیران و خصوصا مدیران تازه کار در تله هایی گرفتار می شوند که بی توجهی به آنها منجر به شکست است. در این مقاله تله های رایج را معرفی و به بیان راهکار مناسب برای رهایی از این دام ها می پردازیم.

رمز موفقیت پایدار در کسب و کار

تغییر در جوامع ، بازارها و فناوری ها در سراسر جهان به طور مداوم مشاغل را مجبور به روشن کردن ارزش ها، تدوین استراتژی های جدید و یادگیری مهارت های جدید برای یافتن راه حل های بهتر می کند.

 مهمترین وظیفه رهبران در برابر چنین چالش هایی ایجاد یکپارچگی، بسیج کلیه منابع و ایجاد هسته مرکزی بعنوان محور تمرکز است.