آموزش، پژوهش، مشاوره و کوچینگ

مدیریت منابع انسانی:

برای پرورش فرهنگ تعامل، مدیر منابع انسانی باید در طراحی، اندازه گیری و ارزیابی سیاست ها و شیوه های فعال در محیط کار پیشگام باشد که با جذب مهارت ها و مهارت های لازم برای رشد و پایداری به جذب و حفظ استعداد کمک می کند.

مدیران اجرایی از سراسر جهان می گویند که افزایش مشارکت کارکنان یکی از پنج استراتژی برتر تجارت جهانی آنها است. مشارکت نه تنها توانایی تأثیر قابل توجهی بر حفظ کارکنان، بهره وری و وفاداری آنها دارد، بلکه پیوند کلیدی رضایت مشتری، اعتبار شرکت و ارزش کلی سهامداران است. به طور فزاینده ای، سازمان ها برای تعیین دستور کار برای مشارکت و تعهد کارمندان برای ایجاد یک مزیت رقابتی، به منابع انسانی روی می آورند.

اکثر مدیران اجرایی قبلاً درک کرده اند که تعامل کارمندان مستقیماً بر سلامت مالی و سودآوری سازمان تأثیر می گذارد. طبق گفته گالوپ ، فقط 33 درصد کارگران آمریکایی مشغول کار خود هستند. پنجاه و دو درصد می گویند که "فقط در حال حاضر شدن هستند" و 17 درصد خود را "فعالانه جدا" می دانند. بنابراین، بیشتر کارفرمایان کارهای زیادی برای انجام کار برای باز کردن پتانسیل کامل نیروی کار خود انجام می دهند.

تعامل و بهره وری می تواند تحت تأثیر انسجام اجتماعی، احساس حمایت توسط سرپرست فرد، به اشتراک گذاری اطلاعات، تدوین اهداف و چشم انداز مشترک، ارتباطات و اعتماد باشد. کارمندان می خواهند احساس ارزش و احترام کنند. آنها می خواهند بدانند که کار آنها معنی دار است و ایده های آنها شنیده می شود. کارمندان با اشتیاق بسیار بالا سازنده ترند و به سازمانهایی که در آنها کار می کنند متعهد هستند.

ترجمه و بازنویسی: دکتر سمیه رحیمیان ( مشاور کسب و کار و کوچ منابع انسانی)